不出海，就出局？
冒着地缘政治波动和“产能过剩论”骂名的风险，中国企业仍纷纷逆势出海，不是为了凑热闹，而是经济因素驱动下的战略选择。
清华大学经济管理学院院长白重恩生动表述：“简单地说，就是国内卷得非常厉害的情况下，我们就要开拓投资的领域，一个自然的方向就是向全球来进行投资”。
白重恩星期三（10月30日）在北京举行的中国企业高质量出海论坛上讲话时指出，中国国内投资回报率显著下降，且投资快速增长造成供需不平衡，行业竞争激烈，企业向海外发展是大势所趋。
他说，中国2001年加入世界贸易组织后，有一段时间投资率增长较快，也较稳定。2008年为应对全球金融危机而采取很大力度的财政刺激计划，带动投资率（投资占GDP的比重）在2010、2011年左右达到最高峰，约为47%。但也因投资飞速增长，投资回报率自2008年至今不断下降。
白重恩分析，从个别领域看，制造业投资增速约为GDP增速的两倍，大量投资导致严峻的阶段性供需不平衡，给企业利润造成巨大压力，今年9月份企业利润同比下降逾20%。
面对上述不利因素，中企不得不为产能另找市场。但白重恩指出，由于中国经济体量庞大，制造业产值是全球制造业产值的三分之一以上，中国出口大量工业产值，又导致贸易摩擦增多。
所以，中国企业的战略选择是，从出口走向出海。
中企“走出去”，除了出口产能，还能给世界带来什么？白重恩认为，中国要给世界带来“有正面影响的东西”，例如资源，包括资本、技术、管理、观念、销售渠道，以及提供当地就业，拉动伙伴企业发展等。
他提醒，中国企业出去，一定不能只站在自己的角度考虑问题，还要“穿着对方的鞋、站在对方的位置来想”，要减少给别人带来的负面冲击，包括当地企业可能被挤出，以及可能对当地环境和文化造成影响。
除了绕开地缘政治障碍和贸易壁垒等，中国能从世界获得什么？白重恩认为，中企可通过拥抱全球提升长期能力。
他以电动车为例说，有个说法是，中国电动车技术领先国外一两代，在中国一代是两年，在欧洲一代是七年，虽然看似中国技术领先，但差异背后可能包含欧企不同的安全理念，即安全测试要花很久才能积累足够的安全里程。
“我们确实速度快，但是在速度快的过程中，我们忽略了什么样的价值观？”
讲述中国民企联想集团全球化20年的书籍《出海》，在论坛上正式发布。2004年12月，联想以30亿美元（40亿新元）并购100亿美元规模的IBM个人电脑业务，这场被喻为“蛇吞象”的并购案，成了联想全球化的起点。
联想集团高级副总裁、首席战略官、首席市场官乔健在分享企业全球化心得时说，要知道自己代表的不是自己，也不是一个企业，而是中国人的群像。“你是什么样子，全世界看中国就是什么样子。”
英雄游戏CEO、《黑神话·悟空》天使投资人、联合出品方吴旦在接受主持人采访时，则谈到海外宣传在地化的重要性。
他说，团队在美国宣传时，发现美国用户喜欢搜拼音孙悟空Sun Wu Kong，因为美国人讲究个人英雄主义，他们搜名字。在欧洲和泰国会搜Journey to the West，他们可能更在乎历史。在日本，会搜Black Myth。“每个地方要做好本地化，要有用户的沟通能力和做很多调研”。
